09年结束了农药行业惨淡经营的一年，低迷的行情引发了农药界的迷茫和慌乱。政府执法在地方仍然不到位，正规厂家的地位优势无法在短时间内凸显，国外农药大鳄频频推陈出新重拳出手。因此在生死线徘徊的众多小厂和仍然抱着希望的代理公司开始诚惶诚恐，生存空间被压榨到生死线边缘。因此对下一年的农药行情走势成了所有农资界所关注的迷局。

      纵观09年，亮点寥寥。除了康宽、蓝锐、福戈等出镜率还算不错外，其他代表性产品集体沦落。许多厂家库存如山，代理商退货心急火燎。所以，农资界将要在2010年引发消化库存大战，整体分析仍然是一个灾年。杀虫剂中常规产品和地方名牌因为有自己的地方游戏规则，所以日子较为好过，消化不是问题。百草枯、草甘膦等常规除草剂用量不减，在2010年受到国家环境评估政策影响的力度加大，所以从源头来看价格预期不会下调保持稳中有升势头。其他复配制剂厂家将在2010年综合国外企业的成功经验，集体模仿相关配方，一窝蜂的上一些09年较为成功的同类产品。所以在消化库存的战斗中会在新产品的推广中迎来正面的肉搏战。加上电子标签更新的年限到期，所以一些不正规的老产品要在2010年6月份以前出手。毕竟会出现低于成本的处理包袱的想象，也因此2010年价格体系会乱成一锅粥。一些小的企业或代理公司就会抓住最后时限生产最后几批超低价格的非标产品加入价格大战。因此，正规农药企业的冬天还会在2010年继续。所以正规农药企业的出路就成了大家所探讨和关心的话题。        09年的低迷加上2010年的大乱恰恰给了众多正规企业浴火重生的机遇。坚持自己品牌，强调质量和性价比的一些大的生产厂家开始埋头理清思路，调整战略，缩减鸡肋性的产品，突出有优势的种类，集中思路和优势资源培养自己的主导性产品，在杂乱中突出重围，短期内塑造自己的产品品牌形象。加上国家大的政策调整，在农药界风传已久的国家将要保留200-500家优势农药企业的传闻也给予了众多不上规模厂家的思想压力，所以短期做大做强的想法也成了农药界的主流想法。也是给了农药界一针强心剂。所以只关注战术不关心战略的企业将被边缘化甚至最终出局。向外国企业取经，多交流外来经验，巩固地方品牌优势，突出自己的强项，增加和忠诚代理商的沟通、加强企业内部绩效管理等等成为了度过难关再度发展的首要目标。 机遇永远和大的不利环境共存，一些有前瞻性的企业开始关注国家关于农业政策调整方面的含金量。当然要一起重视的是往往提前半步是先驱，提前一步就成了先烈。所以要很好的把握度的问题。一些有实力和精力又耐得住寂寞的企业开始涉足专业合作社和土地流转带来的机遇，开始把公司加农户的运营模式付诸实施，但有一点是不能忽视的，国家还在观察探索，所以具体模式和经验还要靠自己摸索实践，要做好交高昂学费的预期准备，可以肯定先吃螃蟹者最先尝鲜，也最容易成为政府政策的支持的最大受益者。承包大量土地使用自己的返厂产品，为自己消化每年都有将成为垃圾的库存提供了一个不错的思路。一些厂家在09年已经开始实施，眼前的收效立竿见影。加上种植附加值的收获，也成了企业新的盈利增长点。但还要八仙过海，各寻模式。 2010年转眼即到，提前策划，运筹帷幄自己的战略已经迫在眉睫。所以各个企业要沉稳不乱的留下时间讨论一下自己的定位，迎接下年的开始。     2010年是农药销售总量有所增加的一年，也是一些没有竞争力的产品死掉的一年，阵痛过后2011年将是一片光明。