在最近召开的上药集团农药产业战略研讨会上，中国农药工业协会、上海农药研究所的有关专家指出，我国农药工业结构不合理、生产工艺落后、品种老化、产品质量差、剂型少的弊端已经严重制约着我国农药工业的发展。与发达国家相比，我国农药生产企业规模小且分散、重复建设现象严重。因此，我国农药工业必须在挑战中求生存、谋发展，从而做强做大中国农业产业。 据了解，今年以来，我国农药工业遇到了前所未有的困难。自伊拉克战争打响后，国内化工原材料价格大幅上涨。如纯苯、甲醇、液氯等上涨幅度超过100%；氯乙酸、一甲胺、黄磷也大幅上涨。原材料涨价导致农药成本升高(据估算较去年同期上涨15%左右)，但农药价格却一路走低。 除了上述外部因素的影响，农药行业由于内部因素也加剧了整个行业陷入困境，主要表现为： ——缺乏集约经营能力，产业分散化，集中度低。全国农药生产企业多达2700多个，一半以上的企业注册资金不足1000万元。导致该现象主要是由于各地方政府和各级部门与企业之间共同利益过多，在企业发展和进行战略竞争的过程中，企业之间就难以通过兼并重组、纵向延伸等产业组织调整和重构的正常经济手段，来实现扩大市场份额，获取竞争优势的战略目标。 ——缺乏市场竞争能力。我国农药市场品牌众多，但是品牌的含金量不高，多数国产品牌局限于地域性的市场竞争，不能与国际著名品牌相抗衡。我国加入WTO后，面对国际农药“狼群”，我国农药在国际市场获利能力欠缺。来自有关方面的数据表明，近年来我国农药出口数量增幅较大而创汇额增长不明显。 ——缺乏创制新品能力。受财力等因素影响，我国农药行业在新品投入上严重不足，因此农药企业之间产品雷同，缺少发展后劲。 针对上述情况，专家提出下列建议： ——必须加大兼并重组力度。严格企业登记和经营单位条件要求，促进企业走重组、兼并、联合之路，使生产规模化、集约化，彻底改变目前生产企业“遍地开花，星罗棋布”的状况。农药生产企业应采取与科研院所、外贸公司联合的方式，共同开拓国际市场。 ——必须加强产品结构调整。随着无公害农业的迅速发展，尤其是高毒高残留农药对环境的污染愈来愈被人们普遍关注，农民对高效、低毒、无公害新品种农药需求不断增加，高毒有机磷杀虫剂将逐步淡出市场；各种微生物农药、植物源农药的需求量将有新的上升。为此，企业应抓紧产品更新换代。 ——必须加大新品创制力度。由于近年来粮食作物种植面积逐步减少，经济作物种植面积逐步扩大，农民愿意增加必要的投入来确保经济作物的增产增收，因此全行业有必要加快研制经济作物农药新品的步伐。另外，应该大力推出方便农民使用的各种新剂型。 ——必须加强营销队伍建设。长期以来农药一直由供销社农资公司经销，处于统购包销的局面，工厂不用建立营销网络。但是随着市场经济的不断深入发展，原有农药经营的格局已被打破。农业“三站”迅速崛起，已占据农药市场半壁江山；个体经营异军突起，欲当农药市场的新霸主；我国加入WTO后，进口农药与国产农药的竞争环境更趋平等。国有农药企业处在多重夹击之中，因此急需加强农药企业的营销队伍建设，进行科学市场决策，在国内农药市场中扩张自己的品牌知名度，不断提高市场份额；在国际农药中，打好“中华牌”，增强抗风险能力，不断开拓国际农药市场。