其实大企业应该有自己的定位，做农药制剂加工这个行业需要精细化管理，大企业更适宜做好化合物的合成研发，大企业有可能做好一到两个品种，从而做大做强．形成品牌优势，但是不太可能做全做好很多的品种。比如说现在很多原药企业将生产延伸到制剂的加工，但其主要精力还是集中在原药上，所以制剂的加工必然被边缘化．技术、人员、管理的投入肯定不如原药生产那样集中，最终结果就是生产的制剂产品无法和专业的制剂加工企业相媲美。